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                        @全體寶潤達人,來自董事長的一封信

                        文章出處:河南寶潤達人氣:428發表時間:2017-7-27【
                        寶潤達


                        關于塑造高效執行力團隊的倡議書


                        各位寶潤達的同事們:


                                  大家好!

                                  很高興能和大家一起努力,共同參與并推動寶潤達新材歷史新階段的發展。


                                  眼下正值國家與地方政策聯動的新時期,行業變革帶來了廣闊的市場前景,良好的外部環境為企業的生存發展提供了豐厚的土壤,也給寶潤達帶來了巨大的發展環境和機會。作為節能新材行業的一份子,寶潤達的明天是輝煌的,而每一位寶潤達的員工,也必將有更多施展才能的平臺和機會。


                                  寶潤達新材通過這些年的摸索踐行,已有明確的發展方向和目標,現正需要清晰的戰術思路去執行和推動。而我們的戰略和計劃制定的再漂亮,再完美,如果沒有有效的執行力,執行拖延、行動遲緩、相互推諉等問題的出現,都將使企業內耗,使企業戰略、計劃落地出現偏差。


                                  在這個瞬息萬變的互聯網時代,靠饒幸和信息不對稱收獲成果的可能性已經為零,如果我們沒有抓住發展時機,輕則錯過最佳機遇,重則喪失市場份額,這是我們團隊中每個成員都不愿看到的。而任何戰略的落地,都需要靠強執行力的團隊,只有執行力才能帶來績效,才能發揮戰略和計劃的指導意義,才能實現企業更強的競爭力。


                                  寶潤達新材現階段面臨的問題正是各條線專業人才的缺少,大量工作不能很好地去推動落實。面對這樣的局面我們一方面要高度重視加快團隊的建設工作,另一方面針對重要重點的工作我們務必在協力、協作下落實執行。今天,我們想對我們的團隊發出這樣的倡議:


                                  改變,從我們的執行力做起。


                                  面對眾多迫切需要開展的工作我們要先按主次設定一個階段目標,然后有計劃有條理的去推動,每天一點點地去改變?;蛟S看起來每天的收效微乎及微,每月看起來績效提升雖有變化,但好像也沒有什么了不起。但在每年來看的時候,那可能就是一個質的飛躍!所以我們來一個一年之約,一年后來檢驗整個團隊的變化。


                                  公司層面會盡快完善和制定制度方面的工作:


                                  1、完善公司的組織框架,明確每個部門每個崗位的職責,避免內部的扯皮和相互的推脫。


                                  2、建立目標管理機制,設計清晰的目標體系。目標設置一要量化,有明確的指標、時間和期限的要求;二要考慮目標的可行性和可達到性;三要有挑戰性,鼓勵思維創新。


                                  3、建立以工作成果為導向的考核激勵體系。我相信我們的員工只要有責任心就會自動自發完成每一項工作任務了,但對一個現代化的管理企業來說,我們面對的是有幾百人的管理團隊,素質參差不齊,沒有制度不成方圓,沒有約束和激勵機制就無法保證政令統一,步調一致,所以要有考核激勵機制體系,制造適度的壓力,制造不斷向前的驅動力。


                                  而對我們每一位員工來講,要做的是怎樣有效地進行時間管理,因為執行力來自有效的時間管理。對于時間我們總是抱怨不夠用,事情太多,人手不夠,根本做不出來等等,而這大部分原因在于我們沒有進行有效的時間管理,對于有效的時間管理,我有幾點心得與大家一起分享:


                        (1)把握要事優先的原則,分清工作的輕重緩急,合理地分配時間。緊急又重要的事,應立刻做;重要不緊急的事,分階段做;不緊急又不重要的事,可以先不做。


                        (2)學會做計劃。每天都安排好日程表、備忘錄,合理地安排做事的先后次序。工作就怕沒計劃,計劃就怕沒執行,執行就怕沒有反饋,反饋就怕沒有結果。下達任務內容要清晰,執行計劃方法要告知,完成期限要提前警示,協同工作要溝通順暢。強調落實事項的重要性,有效性,時間性!


                                  如果你抱著“這是公司的事,跟我有什么關系”的心態而遲疑是否要這樣做時,我想引用這樣一段話和大家分享:播下一個動作,你將收獲一種習慣;播下一種習慣,你將收獲一種性格;播下一種性格,你將收獲一種命運。


                                  讓我們用對個人、對公司高度負責的態度一起度過在寶潤達共同奮斗的日子,希望這段在寶潤達打拼的日子能成為各位在人生中一段重要的記憶和一筆寶貴的財富。


                                  我們個人的力量和學識有限,觀點中有偏頗和管理中有失誤的地方,非常歡迎大家對我們提出批評和指正,我們將虛心接受,認真學習,與大家共勉;


                                  在公司發展正值緊要關頭時刻,首先希望我們的中高管理層能拋開雜念,再多一份擔當,多一份學習,在團隊中樹立一個好的榜樣,我們需要這樣的正能量;


                                  寶潤達的發展需要大家的智慧和力量,更需要大家的并肩作戰,需要我們團隊的凝聚力和執行力,我們有信心、有決心和大家一起,用我們的“洪荒之力”去實現寶潤達各個階段的目標。


                                  黃金時代就在眼前,讓我們一起行動起來,為塑造高執行力團隊而努力!


                                  謝謝大家,順祝大家工作生活愉快!


                        董事長:黃強      

                                                          2017/7/27    

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