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                        讀《麥肯錫工作法》給我的幾點思考和啟示

                        文章出處:河南寶潤達人氣:235發表時間:2016-1-4【

                        前一陣,閑暇之余,買了《麥肯錫工作法》一書,《麥肯錫方法》是一本好書,看了它給了我很多很多的啟示,感覺讀了它有很大的收獲。因為一直感覺在日常的工作中沒有成型的工作方式和方法的支持和幫助,迫切希望從一些介紹工作方法的書本中找到答案,仔細讀來,感覺這本書確實別有洞天,超出我的預期,讓我收獲頗豐,不僅僅是在工作方法方面,更多的是管理理念,在這里主要和各位分享幾個要點。

                        讀《麥肯錫工作法》

                        麥肯錫公司是一個以客戶第一為導向的公司,注重打造每個人的價值,他們強調每個人的價值就是體現在其個人素養和專業素質上。

                        第一,他們強調在工作中要引發員工思考,工作是設計出來的,而不是疲于應付工作。安排或布置任何一項工作,要做好思考的空間和角度方面的工作,這樣在討論方案的時候才會使方案更切合實際,更涉獵的方面更廣,使方案更加全面。

                        第二,把每一個人培養成獨一無二的行家。我們一直在強調職業化,其實就是要把每一個職位培養成一個行家,從工作的過程中要培養一種“行家氣質”。所謂的“行家氣質”包括你的穿著,甚至你使用的一支筆、一張紙。包括高品質的工作態度,為客戶提供出最佳的解決方案;還有方案的展現的形式,是否能讓客戶簡單易懂。

                        第三,分析問題和解決問題需要一套科學嚴謹的流程和方法。我們的日常工作確切的講,很多的決策都基本停留在“拍腦袋”決策的基礎上,麥肯錫強調把握問題的結構,運用邏輯樹分析解決問題的構造,提出假說進行分析,驗證假說的方法--要點樹等,都是一系列系統的解決問題的方案,我們都可以在日常工作中為我所用。

                        麥肯錫始終強調“不要只從硬幣的正反面去思考問題,思考的順序應該是要思考從這件事情中可以學到什么以及帶來的意義;其次,改變視角,按照‘空、雨、傘’的邏輯進行再思考?!?/p>

                        其實,我們一直講管理,管理就是管理未來。對工作方法的尋求,不是在你遇到問題時,更多的是一種“未雨綢繆”,我們要始終相信凡事必有方法,凡是必有一套相對完整和科學的方法,那就要看你有沒有用心的去發現。只要用心,答案就在你面前。

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